하나00조 회사를 만든 넷플릭스 회장, 헤이스팅스의 7가지 제안 이야…

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세계 최대 인터넷 동영상 서비스업체인 넷플릭스. 일 997년에 설립된 이 회사는 설립 20여년 만에 시가 총액 한 00조 원대의 회사로 성장했습니다. 유료 가입자는 일억에 760만명에 이른다. 사업 초기에 DVD 대여업체에서 시작해 다음의 수많은 혁신기술과 아이디어를 바탕으로 전 세계 수많은 미디어회사를 백기투항시킨 넷플릭스. 넷플릭스의 무서운 성장 속도에 넷플릭스를 만난다는 신조어까지 만들어질 정도다. 전문가들은 넷플릭스의 이런 성장 후(후)에는 20대의 나이로 회사를 창업하고 고유의 리더십으로 경영 전반을 책이다 온 리드 헤이스팅스(Wilmot Reed Hastings Jr.)의 역할이 컸다고 분석했다. 무일푼 20대 창업자에서 현재 보유 자산만 3조 5,000억에 달하는 시가 총액 한 00조 회사를 만들어 낸 그가 이야기하는 7대 성공 비결을 정리했습니다.당일의 현실에 제약되어 스토리가 되고 싶은 대기업을 위한 일정을 세워 구체적인 회사상. 어떤 회사가 좋은지를 확인시켜라. 역시 그러기 위해서는 무엇을 해야 할 것인가를 예정하시오. 아예 상상력을 제한할 필요는 없다.2. 진심으로 이야기를 해야 도움과 선의가 얻을 수 있는 "회사의 비전이 좋지 않으면 그것에 대해서 내부 구성원들에게 솔직히 이야기한다. 자신이 어떤 부분을 실수하고 어떻게 극복해 나갈지에 대한 스토리다. 솔직히 비전을 공유하는 것은 스토리에서 대내외적으로 신뢰를 얻는 가장 좋은 방법이다.천천히 가야 한다. 성급하게 낫는 상품화하지마.비전을 세웠다면 중간 단계를 생략하려 하지 않을 것이다. 원하는 결과가 나올 때까지 버티는 것도 능력이다. 중간에 아무리 좋아 보이는 어린이 아이템이 있어도 내 목표에 맞지 않으면 과감하게 버릴 줄도 알아야 한다.4번."인재 관리가 핵심이 되어 새로운 사원에 우리 회사가 어떤 곳인지 이야기에서 행동으로 자주 보인다.역시 주체적으로 회사의 일원이 될 수 있도록 업무시간을 유동적으로 조절할 수 있도록 하는 것이 바람직하다. 다만 자신의 일을 완벽하게 마쳤다는 전제 아래.성장 성장 성장 일정의 단계를 지나면 CEO가 해야 할 일은 승인과 비전 제시다. 사업을 할 수 있는 큰 권한을 부여하세요. 그러면 성장에 성장을 거듭할 것이다.항상 기본이고. 이렇게 짐 콜린스의 1권의 책은 누군가가 자문을 요청할 때 항상 추천하는 책이 있다. 즉 짐 콜린스의 위대한 대기업을 위한 경영전략(Beyond Entrepreneurship)이다. 존경할 만한 인물, 만약 경영방식이 있다면 그것을 기본으로 하고 언제든지 곁에 두고 대해야 한다.스스로를 돌아볼 일이다.일만 하는 것은 정답이 아니다. 경영진도 시간을 내서 새로운 기술을 개발하고 다른 경영진과 이 말을 나누며 서로를 성장시켜야 한다. 역시 짬이 날 때마다 요가라도 하는 것이 좋다. 건강에 유의해라. 작은 일이라도 리더십에 문제가 될 수 있기 때문이다.출처:http://한 234way.com/sub02/sub02_view.html.number=일 879&Ncode=webzine